Process RH

Processus d’intervention

Ce type d’intervention couvre tous les domaines RH : Talent management, recrutement, relations sociales, communication interne, Administration RH et paie, rémunérations et avantages sociaux, mobilité interne et internationale,…

Dans le cadre de ce type de mission, CompAdvisory intervient en plusieurs étapes :

1
En amont, analyse de l’existant et définition du besoin :
- Recueil des documents, analyse, suivi et application des process existants
- Proposition de l’approche cible en fonction des besoins :
  - Approche par les missions et responsabilités
  - Descriptions des interactions, délégations et moyens
  - Formalisation et rédaction des process et tâches
  - Process de crise ou exceptionnels : mouvement social, mise en cause sur les réseaux sociaux, licenciement d’un salarié protégé,…
2
Rédaction et format d’analyse et de restitution :
- Création des supports et masques
- Rédaction et formalisation
- Revue avec les responsables de la filière
3
Communication interne et ajustement :
- Présentation et formation des acteurs de la filière RH
- Information et explication aux filières associées : IT, Digitale, Finance, Management.
4
Mise en oeuvre et suivi
- Mise en ligne et diffusion ;
- Audit régulier du suivi des process
- Adaptation, validation, communication et partage

Objectif du projet

Reformaliser les processus RH

Cible : Société de services de plus de 10 000 salariés

Étapes du projet

Collecte de l’existant et entretiens pour identifier les écarts et pratiques des processus non écrits
Identification des thèmes clés : Talent management, recrutement, relations sociales, communication interne,…, et mise au point du format de description des processus RH
Rédaction des processus, relecture avec les managers, correction, aménagements
Partage avec les managers et les Directions concernés

Résultats

Des processus actualisés, formalisés et partagés dans le Groupe au niveau des régions et pays
Des responsabilités clarifiées