Classification et rémunération

Dans le cadre de ce type de mission, CompAdvisory intervient en plusieurs étapes :

1
Audit et analyse de la situation actuelle :
- Analyse des pratiques de rémunération : niveaux, process, outils
- Evaluation de la compétitivité des niveaux et de la politique de rémunération
- Outils pour la classification des postes et utilisation de la CCN
2
Mise au point des outils nécessaires à la réalisation de la classification :
- Glossaire RH, normes de classification : emploi, poste, fonction, format de description, guide de description
- Choix et mise au point de la méthode de cotation ou proposition de l’outil CompAdvisory
- Cotation, mise au point de la nouvelle classification
- Mise en oeuvre: accord d’entreprise, lien CCN, lien avec le temps de travail, ….
3
Mise au point des outils de gestion liés à la classification :
- Grille salaire, politique salariale et rémunérations complémentaires
- Outils de gestion des carrières
- Actualisation et mise à jour de la classification
4
Définition de la politique de rémunération :
- Analyse de l’équité interne et de la compétitivité externe
- Structure de rémunération et composantes de la rémunération

Convaincre les actionnaires et mettre en place un plan de LTI

Cible : Société industrielle de plus de 10 000 salariés

Étapes du projet

Définition de l’architecture du plan et en particulier de la formule de performance
Assistance à l’évaluation des coûts
RédaDéfinition du cahier des charges pour l’outil de gestion du planction des documents du plan et des supports de communication
Mise en place de l’outil de gestion
Rédaction des process de suivi et mise en place du plan en N+1

Un accompagnement de la mise en place de l’architecture jusqu’aux outils de gestion et de suivi